Kai jauni žmonės klesti, klesti ir įmonė; kai stiprus jaunimas, stipri ir įmonė. Taixing Co., Ltd. dirba išskirtinis jaunas specialistas: jis eina ir generalinio biuro direktoriaus pareigas – atlieka „vyriausiojo stiuardo“ pareigas, koordinuojančias kasdienes operacijas, ir viešųjų pirkimų specialistu – atlieka „vartų prižiūrėtojo“ pareigas, kuri kontroliuoja medžiagų srautą. Įkūnydamas „pavyzdinio jaunimo“ dvasią, jis rašo nepaprastą savo jaunystės skyrių, suderindamas šias dvilypas pareigas. Jis yra Yu Mingxin, 2025 m. Naujųjų medžiagų įmonės jaunimo modelis.
Būdamas Generalinio biuro vadovu, Yu Mingxin vaidina pagrindinį vaidmenį, nuosekliai nustatydamas prioritetus ir prisiimdamas politines pareigas. Išlaikydamas nuolatinį budrumo ir atsakomybės jausmą, jis rodo pavyzdį, vadovaudamas savo komandai visapusiškų paslaugų ir paramos priekyje, kartu užtikrindamas, kad partijos kūrimo iniciatyvos skatintų nuolatinę pažangą visose operacijose. Jis ėmėsi iniciatyvos vadovauti institucinės sistemos plėtrai, atlikdamas išsamias peržiūras, siekdamas nustatyti esamos politikos spragas ir trūkumus bei sistemingai juos tobulinti. Per metus jis prižiūrėjo kūrimą ar peržiūrądaugiau nei 30 taisyklių ir nuostatų rinkinių, palaipsniui kuriant uždaro ciklo valdymo sistemą, kuriai būdinga aiški atsakomybė ir sklandi veikla. Suderinęs su pagrindiniais įmonės strateginiais sprendimais, jis standartizavo „svarbių sprendimų, svarbių personalo paskyrimų, reikšmingų projektų susitarimų ir didelio masto fondų išlaidų“ sprendimų priėmimo procesus (politika „Trys pagrindiniai – vienas didelis“). Atidžiai stebėdamas pagrindinius etapus, jis užtikrino, kad kiekvienas sprendimas būtų moksliškai pagrįstas, griežtas ir veiksmingai įgyvendintas.
Vykdydamas sudėtingas užduotis, tokias kaip dokumentų tvarkymas, susitikimų organizavimas ir reagavimas į ekstremalias situacijas, Yu Mingxin nuosekliai imasi lyderio vaidmens ir atsidavęs atlieka savo pareigas. Jis siekia tobulumo, siekia"nulis klaidų" dokumentų tvarkymu, susirinkimų organizavimu ir užduočių vykdymu, taip parodydami lojalumą, atsakingumą ir įsipareigojimą, kurio tikimasi iš Partijos nario ir pareigūno. Kolegos dažnai pastebi: "Jei vadovauja direktorius Yu, mes jaučiamės pasitikintys savo darbu ir viskas vyksta sklandžiai."
Būdamas įmonės veiklos centru, Generalinis biuras atlieka platų darbų spektrą, kuriam taikomi griežti standartai. Susidūręs su įvairiomis kliūtimis ir iššūkiais, Yu Mingxin aktyviai sprendžia sunkumus. Sutelkdamas dėmesį į tris pagrindines funkcijas – dokumentų tvarkymą, susitikimų organizavimą ir bendrąsias operacijas – jis nuolat optimizuoja darbo eigą ir diegia patobulintą valdymo praktiką, pakeldamas biuro paslaugų kokybę ir efektyvumą į naujas aukštumas. Kalbant apie oficialų dokumentų tvarkymą, jis aktyviai reagavo į mandatus, kuriais buvo siekiama sumažinti administracinę naštą fronto padaliniams supaprastinant perteklinius apyvartos veiksmus ir sutrumpinant apdorojimo laiką. 2025 m. „Taixing Shares“ bendra dokumentų apdorojimo apimtis sumažėjo 11 % per metus ir sėkmingai viršijo metinį mažinimo tikslą. Jis taip pat griežtai prižiūrėjo dokumentų rengimą, išsiuntimą, gavimą ir peržiūrą, užtikrindamas tikslią formuluotę ir veiksmingą apyvartą. Kalbant apie logistikos valdymą, jis griežtai įgyvendino „priėmimo vienoje vietoje, dvejopo naudojimo“ politiką, laikydamasis griežtų išlaidų taupymo priemonių ir standartizuotos kontrolės; dėl to smarkiai sumažėjo išlaidos, susijusios su oficialiais priėmimais ir transporto priemonių naudojimu. Plombų valdymas buvo tvarkomas tiksliai ir tinkamai, todėl visus metus buvo pasiektas „nulio klaidų“ rekordas.
Tuo pat metu jis pirmenybę teikė saugos valdymui, pagrindine apsaugos priemone laikydamas peticijų tvarkymą, konfidencialumą ir įrašų valdymą. Jis patobulino operatyvinius konfidencialumo ir įrašų valdymo protokolus, atsižvelgdamas į specifinius savo vaidmens reikalavimus, įdiegdamas sistemą, kurioje "kiekvienas žingsnis turi standartą ir kiekviena užduotis turi nenumatytų atvejų planą“, užtikrinant, kad visi darbai būtų atlikti pagal nustatytas taisykles ir dokumentais patvirtintas procedūras.
Be to, jis griežtai kontroliavo biuro reikmenų paraišką ir vartojimą bei nuolat optimizavo logistikos paslaugų darbo eigą. Jis stengėsi teikti aukščiausios kokybės kompleksines paslaugas už mažiausią įmanomą veiklos kainą, taip užtikrindamas sklandų ir tvarkingą įmonės veiklą.
Jei koordinuojant biuro veiklą tikrinami visapusiški „minkštieji įgūdžiai“, tuomet medžiagų pirkimas suteikia pranašumą profesinei kompetencijai ir etiniam sąžiningumui. Pirkimai yra tiesiogiai susiję su produkto kokybe, gamybos sąnaudomis ir grafikais, todėl tai yra pagrindinė įmonės gamybos ir verslo grandinės grandis. Yu Mingxin, kuris taip pat ėjo viešųjų pirkimų pareigūno pareigas, visiškai suprato išskirtinį vaidmens pobūdį ir svarbą, nuosekliai profesionaliai, griežtai ir sąžiningai žvelgdamas į pirmuosius viešųjų pirkimų darbus. Siekdamas užpildyti savo profesinės kompetencijos spragas, jis atsidėjo kruopščiam mokymuisi ir praktinei patirtimi. Jis reguliariai lankėsi gamybos cechuose, kad derintųsi su techniniais darbuotojais ir gamybos komandomis, kruopščiai išstudijavo daugiau nei dešimties rūšių įprastų gamybos medžiagų specifikacijas, kokybės standartus ir naudojimo ciklus bei įvaldo įvairių žaliavų atpažinimo būdus. Vos per tris mėnesius jis sėkmingai iš pirkimų naujoko tapo antipirenų žaliavų įsigijimo ekspertu, visiškai gebančiu savarankiškai tvarkyti visų kategorijų medžiagų pirkimą. Susidūręs su rinkos nepastovumu ir svyruojančiomis žaliavų kainomis, jis nuosekliai kas savaitę atliko rinkos tyrimus. Atsiribojęs nuo tradicinio modelio, kai remiamasi vieno šaltinio partneryste, jis nusprendė sukurti pakopinę ir suskirstytą tiekėjų duomenų bazę, sėkmingai įtraukdama daugiau nei dešimt aukštos kokybės tiekėjų iš trijų pagrindinių kategorijų: žaliavų, biuro reikmenų ir gamybos reikmenų. Vykdydamas pirkimų operacijas jis taikė hibridinį metodą, derindamas internetinį kelių platformų kainų palyginimą su patikrinimais vietoje. Partnerius jis atrinko remdamasis aišsami 100 taškų vertinimo sistema, apimanti penkis aspektus: produkto kokybę, kainodarą, pristatymo savalaikiškumą, aptarnavimą po pardavimo ir įmonės kvalifikaciją.Jis primygtinai reikalavo palyginti mažiausiai trijų šaltinių įprastų tiekimų kainas ir pakartotinai vedė derybas dėl birių žaliavų, taip maksimaliai sutaupydamas sąnaudas ir visiškai garantuodamas medžiagų kokybę.
Per 2025 m. jis atliko 150 pirkimo užduočių, susijusių su gamyba, biuro veikla ir projektų MTEP.Naudodamas tokias priemones kaip suskaidytų užsakymų konsolidavimas, tiekėjų derinio optimizavimas ir tikslios derybos dėl kainų, jis per metus sutaupė bendrovei daugiau nei 2,8 mln. juanių pirkimų sąnaudų, sėkmingai įgyvendindamas tikslą sumažinti išlaidas ir didinti efektyvumą.
Tvirtas savo dvejopuose vaidmenyse ir nepajudinamai vykdydamas savo pradinę misiją, Yu Mingxin pademonstravo tvirtą politinę poziciją, pragmatišką darbo stilių ir išskirtinę profesinę kompetenciją. Jis rūpestingai dirbo ir siekė tobulumo vykdydamas bendrąsias valdymo ir medžiagų pirkimo funkcijas, savo sunkiu darbu ir atsidavimu įkūnydamas naujosios kartos atsakomybę ir įsipareigojimą.
