„Savanoriu atsiduoti linkusiam transformacijai, mąstymo keitimui, nuo širdies ir tobulėjimui, pradedant nuo savęs. Ryžtingai sieksiu šalinti švaistymą, nuolat tobulėti, siekti tobulumo ir siekti tobulumo. NeseniaiTaixing Co., Ltd.suorganizavo dešimtis kadrų ir darbuotojų, kad jie dalyvautų liesos vadovybės priesaikos ceremonijoje ketvirto aukšto konferencijų salėje.
Skatinti nuodugnią ir veiksmingą taupaus valdymo veiklą ir panaudoti jų vaidmenį gerinant kokybę, didinant efektyvumą ir optimizuojant procesus,Taixing Co., Ltd.daugiausia dėmesio skyrė darbuotojų pasitikėjimo didinimui, išskirtinių veiklos rezultatų pripažinimui gamykloje ir lyginamajai analizei, kad pagerintų įgūdžius. Tai pradėjo plataus masto, visos įmonės iniciatyvą dėl taupaus valdymo.
Bendrovė įdiegė liesos vadybos vertinimo mechanizmą, įsteigdama „Red Flag Excellence Awards“ gamybos komandoms ir „Black Flag Warning Awards“ palaikymo komandoms. Aukščiausią reitingą turinti komanda gauna raudoną vėliavėlę, o žemiausią – juodą, o rezultatai vertinami pagal šiuos reitingus. Šio mechanizmo įgyvendinimas gerokai padidino darbuotojų moralę ir įsitraukimą. Darbuotojai aktyviai valė alyvos dėmes dirbtuvių kampeliuose, sutvarkė netvarkingus įrankių lentynėlius ir net kasdienes šluotas sutvarkė tvarkingais dariniais, todėl dirbtuvių aplinka visiškai pasikeitė.
Siekdama užtikrinti vertinimo rezultatų teisingumą ir nešališkumą, įmonės tikrintojų grupė priėmė netikėto patikrinimo modelį „keturi ne ir du tiesioginiai“: be išankstinio įspėjimo, nenumatytų patikrinimų maršrutų ir tiesioginės patikros gamybos linijoje, užkertant kelią pastangoms pasiruošti patikrinimams paskutinę minutę.
Diegiant taupų valdymą,Taixing Co., Ltd.taip pat daugiausia dėmesio skyrė ankstesnės 6S valdymo sistemos problemai spręsti, kuriai buvo būdinga „patikrinimai buvo trumpalaikės pastangos, po kurių buvo grįžtama prie senų būdų“. Jie specialiai paskyrė visą darbo dieną dirbančius 6S inspektorius ir sukūrė uždaro ciklo valdymo mechanizmą, apimantį „kasdienį patruliavimą, neatidėliotiną taisomųjų veiksmų formų išdavimą, terminuotą pataisymą ir patikrinimą vietoje“.
„Dabar, jei varžtas nukrenta ant žemės, dar nespėjus pasilenkti ir jį pakelti, koregavimo veiksmų forma jau yra pristatyta“, – juokavo darbuotojas, vaizdžiai iliustruodamas šios sistemos griežtumą ir efektyvumą.
Reguliariai prižiūrint, įrankių grąžinimas į jiems skirtas vietas be priminimo, nedelsiant atnaujinamas neaiškios įrangos etiketės, laiku ištuštinti šiukšliadėžės pamažu tapo kiekvieno sąmoningais veiksmais. Subtiliai ugdomi geri įpročiai „išsivalyti ir tvarkytis vykstant“, o 6S valdymas nebėra periodinis „didysis valymas“, o neatsiejama kasdienio darbo dalis.
Siekdama dar labiau plėsti savo taupaus valdymo metodą, įmonė taip pat aktyviai „išeina“ į lyginamąją analizę ir mokosi iš pažangios praktikos.
✔ Apsilankykite Luhong Environmental Protection ir sužinokite, kaip tvarkingai sukrauti prekes kaip „Lego“ kaladėles;
✔ Sužinokite iš Dongchen Ruisen, kaip greitai reaguoti ir kontroliuoti mažų partijų užsakymų logistiką;
✔ Palyginkite su „Shengquan Group“, kad sužinotumėte protingo sandėliavimo atnaujinimo paslaptis.
Nuo konsensuso kūrimo per taupaus valdymo įsipareigojimus iki motyvacijos skatinimo pasitelkiant raudoną ir juodą vertinimo sistemas, o vėliau pagrindų įtvirtinimo uždarojo ciklo valdymu ir pagrindinių gebėjimų tobulinimo lyginamuoju vertinimu ir mokymusi – jie taiko įvairiapusę taupaus valdymo praktiką, kad įsisavintų taupaus valdymo principus ir paverstų juos veiksmais, nuolat skatinant saugios, švarios ir efektyvios gamybos aplinkos kūrimą.
