Gruodžio mėn. – metų pabaiga – esminis etapas siekiant metinių tikslų ir uždavinių.Taixing grupė, įsipareigojusi siekti savo metinių tikslų, naudojasi auksine finalinio sprinto galimybe, sutelkdama dėmesį į tris pagrindines užduotis: saugią gamybą, pardavimą rinkoje ir sąnaudų mažinimą bei efektyvumo didinimą, uoliai ir pragmatiškai dirbdama, kad pradėtų paskutinį postūmį siekti metinių tikslų.
Saugumas yra įmonės gelbėjimosi ratas. Paskutiniame lemiamose metų kovos atkarpoje Taixing Group nuosekliai teikė pirmenybę saugai, griežtai įgyvendindama pareigas visais lygiais ir visapusiškai stiprindama saugos valdymą. Jie nuolat tvirtino savo saugos pagrindą tobulindami visų darbuotojų saugos mokymus, atlikdami išsamius saugos rizikos ir pavojų tyrimus ir taisymus, atlikdami „nesandarių“ gamyklų vertinimus ir skatindami standartizuotą saugos gamybą.
Per šį lemiamą metų tikslų siekimo laikotarpį „Taixing Group“ sustiprino saugos valdymo metodo „131“ diegimą, atidžiai stebėdama specialių operacijų ir techninės priežiūros darbus vietoje, skrupulingai įgyvendindama įvairias saugos valdymo priemones.Vadovų komanda prižiūrėjo ir prižiūrėjo kiekvieną seminarą, visapusiškai stiprinant rizikos nustatymą ir pavojų tyrimą bei sustiprinant pažeidžiamo personalo nustatymą, siekiant užtikrinti, kad niekas nekeltų pavojaus saugai.
Be to, jie taip pat derino sezonines charakteristikas ir įgyvendino „tikslinį valdymą“ pagrindinėse srityse ir silpnose žiemos saugos gamybos srityse. Jie atliko „kiliminio tipo“ paslėptų pavojų tyrimus pagrindinėje įrangoje, pvz., reakcijos induose ir pagrindinėse srityse, tokiose kaip talpyklų zonos ir sandėliai. Jie sudarė detalias apskaitas dėl rastų problemų, patikslino šalinimo terminą ir atsakingus asmenis, dėjo visas pastangas, kad būtų užtikrintas stabilus saugos gamybos darbas žiemą.
(Atlikti saugos patikrinimus atokiose vietovėse)
Teikdama pirmenybę saugai, „Taixing Group“ pasinaudojo galimybe, kurią suteikė paskesnių klientų prieššventinis ir metų pabaigos kaupimas, siekdama visapusiškai panaudoti savo gamybos organizavimą. Bendrovė, turėdama nepajudinamą pasitikėjimą ir suderintomis pastangomis visuose lygiuose, kruopščiai suplanavo gamybos grafikus iki mėnesio, dienos ir pamainų lygių, užtikrindama stabilų ir pilno pajėgumo gamybos įrenginių darbą.
Rinka – kaip mūšio laukas, o konkurencija – kaip lenktynės. Susidūrusi su sudėtinga ir nuolat kintančia rinkos aplinka ir aršia pramonės konkurencija, Taixing Group laikosi į rinką orientuoto požiūrio ir inovacijų kaip savo varikliu, nuolat deda pastangas konsoliduodama savo naudingus produktus, tyrinėdama kylančias rinkas ir spręsdama plėtros iššūkius, taip skatindama pardavimus rinkoje, kad augimas būtų lygus tendencijai.
(Rinkodaros personalas, bendraujantis su užsienio klientais)
„Nuo šių metų pradžios mūsų įmonės pagrindinių produktų pardavimai,aliuminio hipofosfitasircinko boratasPalyginti su praėjusiais metais, padidėjo atitinkamai 13,88% ir 19,3%, o abu pagrindiniai produktai išlaiko pastovų augimo tendenciją“, – žurnalistui sakė Sun Xianggang, Taixing Group rinkodaros ministras.
Dar labiaujų aliuminio hipofosfito gaminiai pasiekė proveržį eksporte, sėkmingai užsitikrinęs bendradarbiavimo sutartis ir pradėjęs tiekimą dviem Pietų Korėjos klientams, atverdamas naują skyrių įmonės plėtrai užjūrio rinkoje.
Dėl spaudimo mažinti tiekimo grandinę, bendrovės MCA produktai susidūrė su rimtais iššūkiais, įskaitant mažėjančią vartotojų paklausą, sumažėjusį užsakymų kiekį ir mažesnes produktų kainas. Pagrindinių klientų laimėti pasiūlymai net nukrito žemiau savikainos, o tai yra suaktyvėjusios konkurencijos rinkoje mikrokosmosas. Susidūrusi su šiais sunkumais, bendrovė greitai pakoregavo savo plėtros strategiją, išnaudodama savo technologinius pranašumus didelių dalelių dydžio MCA, kad ryžtingai ištirtų naują minkštųjų elastomerų rinką.
Iki šiol šis naujas MCA produktas sėkmingai padidino pardavimus, pasiekdamas transformacinį proveržį „pralauždamas naujus produktus ir padidindamas efektyvumą pasitelkus naujoves“, suteikdamas tvirtą paramą įmonės verslo struktūros optimizavimui ir atnaujinimui.
„Taixing Group“ aktyviai įgyvendina aštuonias griežtas „išlaidų mažinimo ir efektyvumo didinimo“ priemones, tvirtai įtvirtindama verslo filosofiją, kad „sutaupyti vieną juanį lengviau nei uždirbti vieną juanį“. Ji giliai integruoja taupaus valdymo koncepcijas į visą kasdienės veiklos grandinę, daugiausia dėmesio skiriant daugeliui aspektų, tokių kaip finansinių sąnaudų mažinimas, taupi gamyba, medžiagų panaudojimas ir sąnaudų taupymas, griežtas įgyvendinimo užtikrinimas ir sąnaudų efektyvumo „tikrųjų įgūdžių“ ugdymas.
(Bendrovės operacijų valdymo skyrius surengė susitikimą, kuriame buvo pasikeista idėjomis apie sąnaudų mažinimą ir efektyvumo didinimą.)
Bendrovė reguliariai rengia veiklos analizės posėdžius, yra visiškai įdiegusi sąnaudų mažinimo ir efektyvumo didinimo valdymo sistemą. Jie orientuojasi į pagrindinius kaštų kontrolės aspektus, racionaliai planuodami krovinių paskirstymo schemas, išnaudojant trumpus transporto įmonių sandėliavimo laikotarpius, optimizuodami transportavimo maršrutus ir pakrovimo efektyvumą,Dėl to gabenimo išlaidos sumažėjo 30 juanių už toną per metus, sumažėjo 10,91%, o krovinių vežimo išlaidos sumažėjo 559 800 juanių, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu.. Tuo pačiu metu jie įgyvendino didžiausio skutimosi ir slėnio užpildymo elektros energijos strategijas, patobulintus proceso parametrų koregavimus ir gaminio proceso optimizavimą, siekdami dvigubai sumažinti elektros ir garo suvartojimą viso gamybos proceso metu.kasmet sutaupoma daugiau nei 2 milijonai juaniųir žymiai pagerinti energijos panaudojimo efektyvumą.
Tuo tarpu „Taixing Group“ skrupulingai stengėsi sumažinti pirkimų, žmogiškųjų išteklių ir medžiagų panaudojimo kaštus: stebi žaliavų kainų svyravimus ir mažina pirkimų kaštus centralizuotu pirkimu ir ilgalaikių sutarčių kainodara; ji nuolat tiria darbo organizavimo modelius, kurie „išnaudoja vidinį potencialą ir generuoja pajamas bei efektyvumą“, energingai skatina nepriklausomą priežiūrą, nepriklausomą apdorojimą ir senos įrangos taisymą bei pakartotinį naudojimą, taip pat įgyvendino kelis nepriklausomus efektyvumą didinančius projektus; skatinamas „vyriausybinių įstaigų racionalizavimas ir priekinės linijos personalo stiprinimas“, nukreipiant perteklinį personalą vyriausybinėse įstaigose į gamybos liniją ir įgyvendinant „vieną žmogų, kelias pareigas, darbą ne visą darbo dieną ir lygiagretų atlyginimą“ pagalbinėms pareigoms, tiksliai suderinant žmogiškuosius išteklius su gamybos poreikiais, užtikrinant, kad žmogiškųjų išteklių sąnaudos būtų „išmintingai išleidžiamos“ ir „išleistos realius pinigus“.
"Paskutiniame lemiamos kovos dėl metinių tikslų įgyvendinimo etape "Taixing Group" ir toliau išlaikys savo pagreitį, sutelks pastangas ir uoliai dirbs, kad užtikrintų sėkmingą metinių tikslų ir užduočių įvykdymą. Siekiame 2025-uosius užbaigti su išskirtiniais pasiekimais ir priimti naujas 2026-ųjų plėtros galimybes ir iššūkius", - sakė Zhang Yuliang, Partijos Taixchingo grupės vadovas ir generalinis sekretorius.
