Sausio 31 d.Taixing Co., Ltd.surengė savo 2026 metų metinę darbo konferenciją ir apdovanojimų ceremoniją. Vadovaujantis Kinijos komunistų partijos 20-ojo centrinio komiteto ketvirtosios plenarinės sesijos dvasia, konferencija visiškai įgyvendino Energetikos grupės ir 2026 m. „New Materials Company“ metinių darbo konferencijų reikalavimus, sistemingai apibendrino įvairius Taixing Co., Ltd. pasiekimus 2025 m. 2026 m.
Konferencija sutelkė visus kadrus ir darbuotojus stiprinti pasitikėjimą ir uoliai dirbti, siekiant laimėti kovą „įveikti sunkumus ir siekti pažangos, gerinti kokybę ir efektyvumą“ ir užtikrinti visapusišką visų tikslų ir užduočių įvykdymą 2026 m. Zhang Yuliang, partijos skyriaus sekretorius ir Taixing Co., Ltd. generalinis direktorius, įskaitant partijos sekretorių, Liput the Co., Ltd. Susirinkimui pirmininkavo Darbo sąjungos skyrius ir pirmininkas.
„14-ojo penkerių metų plano“ laikotarpiu ir 2025 m. Taixing Co., Ltd. pasiekė puikių rezultatų įveikdama sunkumus, padėjusi tvirtą pagrindą „15-ojo penkerių metų plano“ pradžiai. Per pastaruosius penkerius metus bendrovė sutelkė dėmesį į savo pagrindinę antipirenų veiklą, įveikdama daugybę spaudimų ir siekdama specializuotos, rafinuotos ir novatoriškos plėtros, kurdama keturis pagrindinius pranašumus: produktus, technologijas, rinką ir valdymą. 2025-ieji, kaip paskutiniai „14-ojo penkerių metų plano“ metai, buvo „penkių integracijų ir patobulinimų“ metai, siekiant nuolatinio verslo veiklos augimo, stiprinti saugą ir aplinkos apsaugą, įveikti rinkodaros kliūtis, pasiekti dvigubą pažangą mažinant išlaidas ir diegiant naujoves bei stiprinant partiją. Bendrovė ne tik įveikė ilgalaikes technines kliūtis, tokias kaip aliuminio hidroksido motininio tirpalo apdorojimas, bet ir sėkmingai plėtojo Korėjos klientus ir pasiekė tiesioginį AP produktų eksportą. Šie laimėjimai yra visų kadrų ir darbuotojų sunkaus darbo rezultatas ir sustiprino pasitikėjimą tobulėjimu 2026 m. bei „15-ojo penkerių metų plano“ laikotarpiu.
Kadangi tai yra lemiami metai „15-ojo penkerių metų plano“ pradžiai, visi Taixing Co., Ltd. lygiai turi ryžtingai atsiliepti į Shandong Energy raginimą „dirbti kartu tobulėti ir drąsiai įveikti sunkumus“, griežtai laikantis „New Materials Company“ darbo temos „įveikti sunkumus ir siekti pažangos“, tobulinti metinį biudžetą, gerinti darbo kokybę ir įgyvendinti efektyvumą. Zhang Yuliang pabrėžė, kad:Pirma, saugos darbams turi būti teikiama pirmenybė, laikantis principo „visų pirma sauga, pirmiausia prevencija ir visapusiškas valdymas“, reguliariai atliekant saugai keliamų pavojų tyrimus ir pašalinimus, kad būtų pasiekta visa aprėptis, nebūtų aklųjų zonų ir uždaro ciklo pavojaus identifikavimo valdymas;antra, turi būti suaktyvinta rinkos plėtra, daugiausia dėmesio skiriant didelių dalelių MCA produktams, siekiant orientuotis į pagrindinius vietinius klientus, ir plečiant užsienio pardavimo rinkas AP produktais;trečia, sąnaudų mažinimas ir efektyvumo didinimas turi būti gilinamas, integruojant visapusišką biudžeto valdymą į visus rinkos plėtros, kaštų mažinimo ir efektyvumo didinimo bei MTEP inovacijų aspektus, tobulinant biudžeto rengimą, stiprinant biudžeto vykdymą ir griežtai kontroliuojant biudžetus;ketvirta, mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros naujovės turi būti sprendžiamos tiesiogiai, daugiausia dėmesio skiriant proveržiams be halogenų ir mažai dūmų ir naujų fosforo pagrindu pagamintų produktų.antipirenai gaminiai.
Siekiant įveikti esamus vystymosi trūkumus ir užtikrinti tikslų pasiekimą, būtina stiprinti talentų palaikymą ir tobulinti darbo stilių, sujungiant visus darbuotojus bendram darbui; „15-ojo penkerių metų plano“ laikotarpiu turėtų būti sukurta visa talentų ekosistema, skirta „pritraukti, ugdyti, išlaikyti ir panaudoti“ talentus, ugdyti sudėtinius talentus taikant tokius modelius kaip „mentorystė“, „projektų siūlymas“ ir „įgūdžių konkursai“ ir bendradarbiauti su naujomis medžiagų įmonėmis, kad būtų pristatyti aukščiausios klasės talentai; turi būti nuolatos stengiamasi tobulinti darbo stilių, o kadrų komanda turi atitikti „dorumo, profesionalumo, pragmatiškumo ir savirevoliucijos“ standartus; visapusiškos biudžeto valdymo pareigos turi būti suskirstytos po sluoksnio ir priskirtos asmenims, formuojant valdymo modelį „kiekvienas turi atsakomybę, o kiekvienas lygis ją įgyvendina“; laikantis nuostatos „pradėti stipriai ir sunkiai kovoti nuo pat pradžių“, spaudimas turėtų virsti motyvacija, o pažadus ištesėti atliekant praktinį darbą, siekiant laimėti „sunkumų įveikimo, pažangos, kokybės ir efektyvumo gerinimo“ kovą ir rašant naują kokybiškos plėtros skyrių.
Susitikime buvo apdovanotos 2025 metų išskirtinės komandos, darbo modeliai ir pažangūs darbuotojai.
